寶鷹集團總裁于泳波到成都、武漢分公司調(diào)研
近日，寶鷹集團總裁于泳波到成都分公司、武漢分公司調(diào)研，深入成都西藏航空辦公樓及酒店、武漢東合中心辦公樓項目考察。期間，于泳波總裁一行還拜會了成都建工集團、武漢偉業(yè)建設(shè)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
聽建議，解難題。在成都分公司調(diào)研期間，于泳波總裁聽取了分公司負責人及各職能部門的匯報及提出的待解決問題。成都分公司成立于2008年，是集團在四川乃至西南市場布局的重要力量，業(yè)已完成一大批精品工程，樹立了良好的口碑。分公司還建立了一支由碩士研究生組成的管理團隊，不斷提升項目管理水平與技術(shù)手段。
于泳波總裁高度評價了成都分公司近年來做出的貢獻，對分公司管理團隊提出表揚。他說，集團總部與分公司共成長，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，分公司前景規(guī)劃方向與集團保持著高度一致，且不斷優(yōu)化人才團隊，成績有目共睹，可圈可點。當前，成都分公司應(yīng)在業(yè)已形成的區(qū)域市場基礎(chǔ)上，迅速成長為把控能力強的區(qū)域公司，做大做強分公司規(guī)模，尋找更多優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)合作伙伴，完成數(shù)量、質(zhì)量、效益的共同追求，做強西南市場品牌知名度，實現(xiàn)穩(wěn)中有進。
于泳波總裁指出，分公司與總部要緊密協(xié)作，不斷了解總部內(nèi)部流程規(guī)范。在一些問題上，可以嘗試單獨項目試點的方法，優(yōu)化分公司與集團總部的協(xié)作機制。在試點成果基礎(chǔ)上，形成更加規(guī)范、高效的管理模式。
在成都建工集團，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱瀾波，董事、副總經(jīng)理馮家榮攜管理團隊盛情接待了于泳波總裁一行。于泳波總裁表示，目前，寶鷹集團發(fā)展穩(wěn)健，形成了一定的品牌知名度，需要與更多領(lǐng)域、更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)實現(xiàn)交流合作。當前，寶鷹集團與成都建工有合作項目，期待雙方進一步合作。
成都建工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱瀾波表示，國有企業(yè)和民營企業(yè)在管理機制和市場靈活性上應(yīng)相互學(xué)習(xí)，期待與寶鷹集團在成都、在西南市場加大交流，資源共享，相互提升。
▲成都建工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱瀾波
▲成都建工集團董事、副總經(jīng)理馮家榮
于泳波總裁一行還考察了集團承建的西藏航空成都基地項目，這座融藏族民族特色和現(xiàn)代化氣息的建筑即將交付。于泳波總裁聽取了項目經(jīng)理的匯報，并與甲方代表共同參觀了建設(shè)現(xiàn)場。于泳波總裁強調(diào)，項目部應(yīng)妥善處理交叉作業(yè)帶來的工期難題，多方協(xié)調(diào)，注意安全文明施工，確保如期竣工，向甲方遞交一份滿意的答卷。
在武漢分公司，分公司負責人提出，當前，分公司積極開拓華中市場，并實現(xiàn)了區(qū)域外的延伸。期待總部給予更多指導(dǎo)，維護區(qū)域市場的品牌知名度，培育更加健康的區(qū)域市場。
于泳波總裁首先肯定了武漢分公司的市場運營和團隊建設(shè)，武漢分公司打造出一大批經(jīng)典項目、品牌項目。當前，武漢分公司要充分發(fā)揮在湖北乃至華中市場的影響力，爭取更大的空間。武漢分公司要與集團總部建立更加有效的工作溝通協(xié)調(diào)機制，建設(shè)更加規(guī)范的管理模式，把握好工程質(zhì)量、工期、效益等各個環(huán)節(jié)，大家擰成一股繩，眾人合力開大船。
▲寶鷹集團總裁于泳波
在武漢東合中心三期南區(qū)辦公樓公共區(qū)域精裝修項目，于泳波總裁一行就材料定制、材料供給、工序安排、人員安排、安全文明施工等方面現(xiàn)場與項目經(jīng)理進行了溝通，他高度表揚了項目部工作人員對進度的把控及與甲方建立的暢通溝通機制。東合中心定于8月10日完成施工，一線員工正在緊急搶工期，針對武漢的高溫天氣，于泳波總裁強調(diào)，一定要考慮好一線施工人員的避暑問題。針對12家單位交叉作業(yè)的問題，于泳波總裁指出，要多方面協(xié)調(diào)各級關(guān)系，確保以顧客為中心，克服困難，完成甲方交付任務(wù)。
于泳波總裁還拜訪了武漢偉業(yè)建設(shè)集團董事長陳秋華，探討共同開拓華中市場事宜。
寶鷹集團總裁助理陶菁、文化品牌部總經(jīng)理董賓陪同調(diào)研、考察、會談。