凝聚共識(shí) 改革賦能 | 寶鷹股份全員動(dòng)員大會(huì)在深召開
6月19日
寶鷹股份在深召開全員動(dòng)員大會(huì)
凝聚發(fā)展共識(shí)
明確前進(jìn)方向
用改革創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚動(dòng)能
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開
大橫琴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
寶鷹股份領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部
二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)
各分（子）公司、項(xiàng)目部線上參會(huì)
寶鷹股份榮譽(yù)董事長(zhǎng)古少明列席會(huì)議
會(huì)議由寶鷹股份副總經(jīng)理沈旭艷主持
寶鷹股份副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃如華以“改革破局”為主題作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告沿著“寶鷹為什么要進(jìn)行改革、怎樣進(jìn)行改革、改革能給寶鷹帶來什么？”的邏輯進(jìn)行深入剖析并提出可行方案，充分體現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行胡嘉董事長(zhǎng)“410工作要求”（2023年4月10日胡嘉董事長(zhǎng)對(duì)寶鷹股份新一屆董監(jiān)高提出的工作要求）的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
報(bào)告指出，改革方向和目標(biāo)要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合寶鷹當(dāng)前實(shí)際，重建一套以戰(zhàn)略為指引，以組織管控為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為保障，以控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)管理工具，通過嵌入、實(shí)施這套管理工具，達(dá)到實(shí)現(xiàn)寶鷹轉(zhuǎn)型升級(jí)、助推公司高質(zhì)量發(fā)展的目的。
報(bào)告提出了四大改革關(guān)鍵詞：重新定位、開源節(jié)流、選賢舉能、數(shù)字賦能。
重新定位
從頂層設(shè)計(jì)入手，從重新定位自身開始。對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建以寶鷹股份為核心的“做強(qiáng)總部，戰(zhàn)略引領(lǐng)”的管控模式。在這種模式下，寶鷹股份將通過升級(jí)管理機(jī)制、完善制度體系、落實(shí)權(quán)責(zé)清單和分級(jí)授權(quán)等措施，全面強(qiáng)化自身統(tǒng)籌管理職能和管控力，打造強(qiáng)有力的上市公司管控平臺(tái)。
開源節(jié)流
通過進(jìn)行全方位覆蓋的“企業(yè)運(yùn)營成本問診”，實(shí)行集約化、扁平化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施成本招采集中管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，創(chuàng)新開源舉措。改變過去市場(chǎng)開發(fā)多點(diǎn)散放，力弱不均甚至內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的不良局面，聚焦重點(diǎn)客戶、大客戶群、核心區(qū)域和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目渠道，著力開展高層營銷、重點(diǎn)出擊、高舉高打，穩(wěn)住優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)渠道、客戶群和市場(chǎng)區(qū)域，逐步解決業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一問題，實(shí)現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流的目的。
選賢舉能
唯勤、唯實(shí)、唯業(yè)績(jī)，任人唯賢、唯才是舉是寶鷹選人用人的不二標(biāo)準(zhǔn)。推出一系列改革措施，進(jìn)一步優(yōu)化公司的人力資源，保障人才建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
數(shù)字賦能
運(yùn)用數(shù)字化手段，強(qiáng)化信息化平臺(tái)管理，切實(shí)提升寶鷹的運(yùn)營效率。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，改革成功的關(guān)鍵是抓落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好主體責(zé)任，親自帶頭研究制定具體的工作方案。各中心各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮示范帶頭作用，不折不扣執(zhí)行公司各項(xiàng)改革舉措。同時(shí)做好解讀宣貫工作，將各項(xiàng)決策部署落實(shí)到廣大基層員工中去，確保執(zhí)行決策“不偏向”“不變通”“不走樣”，確保改革期間思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷。
大橫琴集團(tuán)董事、總經(jīng)理助理、寶鷹股份董事肖家河代表控股股東大橫琴集團(tuán)出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一是要把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心。
大橫琴集團(tuán)作為“城市運(yùn)營商+產(chǎn)業(yè)的發(fā)展商”，資產(chǎn)規(guī)模在珠海市市屬國企中排名第二。寶鷹股份作為大橫琴集團(tuán)唯一控股的上市建筑平臺(tái)，將在大橫琴集團(tuán)建筑板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮極為重要的作用。希望寶鷹把握機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)改革的重要意義，并以此為契機(jī)全面深化改革，推動(dòng)寶鷹股份各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。
二是要強(qiáng)化宣貫，統(tǒng)一思想。
領(lǐng)會(huì)透徹會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)改革的重要意義，堅(jiān)定改革決心，進(jìn)一步做好宣貫工作，確保每一名職工都能正確理解本次改革的重要意義，改革的紅利必將匯集到每一名想干事、能干事的寶鷹人。
三是要狠抓落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任。
各層級(jí)要統(tǒng)籌推進(jìn)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化任務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，舉一反三，形成一套可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量穩(wěn)步拓展改革成果。
會(huì)上，寶鷹股份及子公司高管分別就工作履職、引領(lǐng)改革作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議主題鮮明 內(nèi)容有力 思路清晰
令人“振奮人心” “干勁十足”
全體寶鷹人將以此次會(huì)議為契機(jī)
在珠海國資委和股東的支持下
在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下
統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí) 堅(jiān)定信念
把改革破局的決心和意志進(jìn)一步傳遞到各層級(jí)
團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 實(shí)干創(chuàng)新
為實(shí)現(xiàn)寶鷹高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗