寶鷹股份召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)及質(zhì)量工作部署會(huì)
2024年10月30日下午，深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)及質(zhì)量工作部署會(huì)。寶鷹股份總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)董事長(zhǎng)肖家河出席會(huì)議并講話，寶鷹股份工程技術(shù)中心總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)副總裁鐘志剛主持會(huì)議并作“質(zhì)量月”總結(jié)及工程工作部署。
寶鷹股份工程技術(shù)中心總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)副總裁鐘志剛
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況，分析當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作作了具體部署。
寶鷹股份副總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)總裁高傳玉帶班檢查
寶鷹股份副總經(jīng)理、寶鷹建科董事長(zhǎng)劉清松帶班檢查
項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)
工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查
為貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》的相關(guān)部署，落實(shí)公司關(guān)于“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”的要求，全面提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提升寶鷹核心競(jìng)爭(zhēng)力，寶鷹股份開(kāi)展以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題、以“質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量專項(xiàng)檢查”為重點(diǎn)的“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了良好活動(dòng)成效，切實(shí)提升了公司、下屬公司及直管項(xiàng)目各層級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，為后續(xù)公司質(zhì)量管理提供了助力。
寶鷹股份總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)董事長(zhǎng)肖家河
肖家河強(qiáng)調(diào)：“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”是公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí)。質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)，質(zhì)量是品牌和效益。我們做質(zhì)量管理要有“如臨深淵，如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開(kāi)展工作。
就質(zhì)量工作提出要求：
一要增強(qiáng)主體意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識(shí)，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。要通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力；要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量；要通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)知名度；要通過(guò)實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平。
二要更新質(zhì)量觀念。“工欲善其事，必先利其器?！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，必須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。
三要強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓各項(xiàng)方案、措施的制定和落實(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。